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化工企業如何開展設備管理

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/2/5     瀏覽次數:    

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化工企業由于其行業的特殊性,在設備管理方面和普通企業存在一定的區別,那么化工企業應該如何開展設備管理呢?小編下面從團隊、賬目、績效、備件、維修、保養、標準等方面來論述化工企業的設備管理措施,希望對你有所幫助。

組建設備管理與保養團隊

化工企業與普通的制造型企業不同,其設備存在體型巨大、價值高、管理難度大等特點,要想做好設備管理,那么企業應該組建相應的設備管理和維護保養團隊。選拔既懂管理,又懂化工設備的人員作為設備部門的主管領導,其他成員也要具備專業的化工設備管理和維修知識,了解化工設備的特點。

建立設備命名規則和臺賬

建立設備的命名規則,命名規則盡量做到通用化,讓人員只需要看到設備編號就能知道設備的性質、類別、位置、購入時間、使用部門等信息,方便員工對設備信息的描述。設置好規則以后,由設備管理部門對全公司范圍內的設備進行盤點登記,對設備的基本信息進行記錄,形成設備信息電子數據庫,方便對設備基本信息的查詢。

建立和統計設備管理KPI指標

對設備進行管理的目的是降低設備的故障停機次數、保障設備的精度、降低設備的性能損失,從而保障生產工作的正常開展。進行設備管理的時候不能為了管理而管理,要明確知道管理的目的是為了保障企業的正常經營,為企業創造更大的價值。為此,需要對設備管理的工作質量進行衡量,而較好的衡量方法就是設置設備管理的KPI指標,指標應包含但不限于設備停機次數、設備停機時間、設備故障間隔時間、平均維修時間等。通過KPI指標實現對設備管理和維修人員績效衡量。

儲備設備維修備件

按照價值、使用量大小、采購周期等情況設置設備備件庫存,例如有些備件及價值較高,過多儲備會對公司形成資金壓力,對此類備件企業可以少儲備或是不儲備;對價值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些;對有些需要定制化生產的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件,才能保障設備故障時能夠及時得到維修,否則會對產品的生產和交付造成較大的影響。

做好設備的預防性維修和大修

由設備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設備保養計劃》,明確每個月需要對那些設備進行預防性維修,對那些設備進行大修工作。強化設備預防性維修和大修的計劃性,做計劃時要查閱設備的使用說明書,了解設備結構、功能以及維護保養要求,這樣做的計劃才會有強烈的針對性,切忌“拍腦袋”的計劃方式。預防性維修和大修對降低設備故障次數有非常明顯的效果。

專業性維護保養和日常維護保養

除了做好設備的維修以外,更重要的是還要做好設備的專業性維護保養和日常維護保養。專業性的維護保養由設備部門的設備維修人員來完成,由于對保養的技能有一定性的專業要求,所以被稱為專業性維護保養。日常維護是指由設備的使用者對設備進行常規性的維護保養,對保養的技能要求較低。

建立設備維護保養標準

為了對設備維護保養進行規范管理,防止因人員的不同而造成保養效果上的差異。企業要對設備的維護保養工作進行標準化,也就是要制定專業維護保養和日常維護保養標準,按照標準實現對設備的科學維護。數據顯示,設備70%的不良來自于設備的保養維護,主要體現在未定期對設備加油潤滑、灰塵未及時清理、設備的小缺陷未得到及時解決等一些常規性、細小性的工作上。


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